企业运转，岗位设置是基础，用工安排是关键。可近年来，职场人越来越常遇到一种“看得见却摸不着”的用工怪象：一个岗位明明缺人，却总是空着，老板就是不招人。员工忙得焦头烂额，新人却迟迟不来，这到底是怎么回事？
首先，很多企业老板对“用人成本”有天然警惕。在用人成本日益高企的当下，除了工资，还有社保、福利、培训等隐性成本。一个正式员工进来，企业得花三个人的钱。一些老板不敢轻易扩张团队，哪怕岗位运转已经捉襟见肘，也宁愿靠老员工硬扛。
其次是“宁缺毋滥”的招聘心态在作祟。有些岗位虽然空着，但老板不满意面试者总说“没合适的”。HR投了无数简历，却总卡在最后一关。在老板眼里，能者少、忠者稀，宁愿缺人也不愿意培养人。看似追求质量，实则错失不少潜力人才。
还有一个原因是内部权力结构的“隐形博弈”。某些岗位之所以空着，可能是部门之间互相扯皮，有的中层怕招人后抢权，有的老板根本就没想好这个岗位归谁管。结果变成谁都不推动、谁都不背锅，空岗成了组织内部的一面镜子。
不少老板嘴上喊着“缺人”，背地里却寄希望于“自动优化”。通过不给岗位补人逼迫员工加班，反而“卷”出了效率。这种操作短期可能奏效，长期却透支了团队士气，让员工心寒、人才流失更严重。
此外，还有些老板受“经济寒冬”心理影响，即便企业目前运转良好，也怕未来不确定，保持“谨慎扩招”姿态。员工看不懂，老板心里其实盘算着“万一过冬呢”。于是岗位长期空置，企业却自我感觉良好。
岗位缺人，却迟迟不招人，表面看是招工问题，实质上是战略问题，是管理逻辑的问题，是老板心态的问题。在现实中，这种现象并不少见，却也最容易带来团队的不稳定。
